Lederutvikling på helsa løs

I alt  90 ledere har deltatt i  BI-studien «Kan lederutvikling være skadelig?». Det er Jan Ketil Arnulf, førsteamanuensis ved Handelshøyskolen BI og mastergradstudent Anette K. B. Andreassen som står bak studien.

Fire av ti forteller at de har deltatt i ulike former for lederutvikling som har hatt direkte negative konsekvenser. Drøyt halvparten av disse oppgir at de har greid å legge erfaringene bak seg ganske raskt, men 35 prosent sier de var følelsesmessig negativt berørt en stund etterpå. Ti personer med negative erfaringer har latt seg intervjue av BI-forskerne. Noe av det de reagerer på er at konflikter fyres opp uten at det gis noen løsning og at det gjennomføres øvelser som krenker personlige grenser.

En sjettedel av denne mindre gruppen oppgir at de har fått et mer negativt forhold til arbeidsplassen sin. Fire ledere i studien sliter fortsatt med ettervirkninger av negative opplevelser.

Arnulf sier til Aftenposten at det blir kastet bort forbløffende mye penger på ineffektiv lederutvikling, og etterlyser mer evaluering av bransjen. Han er ikke negativ til all lederutvikling, men sier han ønsker å rette søkelys mot negative virkninger ved en del aktiviteter.