Forskjellen mellom privat og offentlig sektor viskes ut

Hjem / Nyhetsarkiv / Nyheter 2004 / Forskjellen mellom privat og offentlig sektor viskes ut

Forsker og seniorpartner Dag Andersen

Eksternt har industrien i vår del av verden vært markedsstyrt og etatsøkonomien politisk styrt. Men internt i større organisasjoner har begge hatt sterke innslag av planstyring og "politisk" styring. Og stabsfunksjonene har hatt klare likhetstrekk. Det interne marked og outsourcing av funksjoner er noe nytt, både i offentlig og privat sektor. Det handler om:

1. Økt endringstempo
2. At alle utvikler sine sterkeste sider - rendyrker dem organisatorisk i egne enheter.

I den humanøkonomiske epoken forsvinner forskjellene mellom offentlig og privat sektor både for tjenesteproduksjon og for stabsfunksjoner.

Universitetene konkurrerer om studenter og forskere, sykehusene om pasienter.
Fengselsvesenet blir servicebedrifter som konkurrerer i markedet.
Hæren spesialiserer seg på nisjer hvor den kan inngå i multinasjonale oppdrag.
Alle må de ha engasjerte og kvalifiserte medarbeidere.
Alle må være i rask endring.

I den humanøkonomiske epoken er organisasjonene flate, fleksible, kreative og hele tiden i endring - på jakt etter nye løsninger, nye oppgaver og nye kunder. Fortsatt vil den finnes organisasjoner som masseprodusere fysiske gjenstander. Fortsatt vil det finnes organisasjoner som produserer regelstyrte vedtak, som utøver regelstyring og kontroll, både i privat og offentlig sektor. Antall regler øker. Men måten vi forholder oss til reglene på endres - både som produsenter/iverksettere/kontrollører og som mottakere.

I industribedrifter og i oljeindustrien vil de fleste avdelinger være basert på humankapital, produksjonsarbeiderne utgjør en stadig mindre andel av miljøet. Humankapitaltenkningen vil gjennomsyre det hele. Etater og private bedrifter kommer fra litt ulike kanter, men de kommer til det samme sted: Den moderne kunnskaps og servicebedriften. Alle må

tilfredsstille sine ansatte og sine kunder/omgivelser.
skape entusiasme for det de gjør, både internt og eksternt (overfor oppdragsgivere/kunder).
ha effektive organisasjoner der man tar i bruk det beste i sine medarbeidere.
være i endring, på stadig jakt etter nye og bedre løsninger, med omgivelser i rask endring.

I fullt utviklet tilstand vil dette gjelde ikke bare på organisasjonsnivå, men for svært mange også på individnivå - vi blir et folk av selvstendig næringsdrivende knyttet sammen i nettverksorganisasjoner.