Vi er i en tidsalder som krever stadig mer energi av oss til læring, kompetanseutvikling og utvikling. Begrunnelsen er økt konkurranse, ny teknologi, globalisering.

Vi har liten erfaring med humanistiske innovasjoner som kunnskapssamfunnet, den lærende organisasjon, intellektuell kapital, læring gjennom arbeid, humanøkonomi. Vår erfaring er hovedsakelig teknologiske innovasjoner og at forbedringer i produktiviteten skjer gjennom teknologiske innovasjoner. Utfordringen har så i neste omgang vært å tilpasse den enkelte bedre og mer effektivt til den teknologiske utvikling og til systemet i den enkelte virksomhet.

Bedriftens erfaringer med kompetanseutvikling er således oppnådd i en tid der det ikke har vært målet i seg selv å utvikle den enkelte. Målet har vært bedre og mer effektiv tilpasning til systemet og virksomheten. Når kravet til tilpasning øker ytterligere samtidig som det også legges inn et ekstra krav om utvikling og nyskapning, kan resultatet bare bli at

• enten går produktiviteten til den enkelte og bedriften ned
• eller så bli arbeidsdagen lenger.

De fleste som henger med i konkurransen opplever at arbeidsdagen blir lengre og lengre, helgene og fridagene kortere og kortere. Det har utviklet seg til en daglig kamp med tiden, der utviklingsarbeid eller forefallende driftsarbeid ofte må gjøres på overtid, i helger og i Påskeferier.

Tiden til ettertanke og inspirasjon blir mangelvare. Energien tappes.

Vi trenger  en ny standard for hva som er en god arbeidsdag. Ikke tilrettelagt gjennom nok en teknologisk innovasjon, men gjennom en humanistisk innovasjon. Det må være en arbeidsdag der vi -ikke bare makter de løpende daglige driftsoppgavene på en for kunden bedre og bedre måte -men også greier et løpende forbedrings- og verdiskapende arbeid på egen arbeidsplass - av lyst.

Noikiahar begynt å belønne sine ledere etter hvor flinke de er til å utvikle sine medarbeidere. Alle 50.000 ansatte må hvert år svare på et spørreskjema om arbeidsplassen sin og sine ledere. Nokia synes å være en virksomhet som ikke bare drives av teknologiske innovasjoner, men der selve nøkkelen til suksessen ligger i dens evne til humanistisk innovasjoner som bl.a. den lærende organisajson og den gode arbeidsdag.