"Hvis du ikke tror at et godt arbeidsmiljø lønner seg, så prøv et dårlig."

Hjem / Fagartikler / "Hvis du ikke tror at et godt arbeidsmiljø lønner seg, så prøv et dårlig."

Gallup dokumenterer hvor stort tapet er i den enkelte bedrift

-Det er et uttrykk som sier "hvis du ikke tror at et godt arbeidsmiljø lønner seg, så prøv et dårlig". Erfaringer fra mitt arbeid med dette temaet tyder på at det er mange bedrifter som innehar store og uutnyttede ressurser relatert til arbeidsglede, uttaler konsulent Jøri Gytre Horverak i AFF i en artikkel på AFFs hjemmeside (Bilde: AFF). Hun henviser i sin artikkel også til et oppslag i Ukeavisen Ledelse 4. juni 2004, nr. 22, LEDERFOKUS: «Hvis det er resultater du er ute etter, bør du snarest mulig begynne å vekke medarbeidernes entusiasme.» og boken "Vekk entusiasmen" (Kouzes & Posner, 2000) hvor forfatterne beskriver fem tilnærminger som de mener er avgjørende for fremragende ledelse. Å vekke entusiasme er en av disse.

Horverak har et sentralt poeng. Utfordringen er å dokumentere for ledelse og styre at et dårlig arbeidsmiljø ikke lønner seg. Det trengs meget gode argumenter. - Få ledere ser på utviklingen av arbeidsmiljøet som sentrale ledelsesutfordringer. De forbinder ikke utviklingen av arbeidsmiljøet med lønnsomhet, konstaterer psykologen som bygger på en forskningsrapport hun har utarbeidet om temaet sammen med forsker Petter Engebretsen.

Den amerikanske Galluporganisasjonen har i en årrekke for sine kunder -ca 100 blant de 500 største selskaper globalt - dokumentert hvor stort tapet av dårlig arbeidsmiljø er.

Gallup beregner jevnlig hva et dårlig arbeidsmiljø koster den enkelte bedrift og samfunnet. Bare 12% av tyske medarbeidere er emosjonelt knyttet til sin bedrift. 70% gjør jobben i henhold til instruks og 18 % har inni seg sagt opp jobben. Dette i samsvar med en aktuell studie gjennomført av Gallup Deutschland GmbH. Manglende jobbengasjement koster tysk økonomi et sted mellom 247 og 260 milliarder Euro i henhold til Gallups beregninger. En tilsvarende undersøkelse i USA viser et tap på 300 milliarder dollar.

Eksempel:
Bedrift med 10 medarbeider
Bidrag pr medarbeider 20.000 Euro

Merbidrag "ildsjeler" : +13.700 Euro p.a.
Redusert bidrag "passasjerer" : -5.200 Euro p.a.
Redusert bidrag "bremseklosser" : -9.200 p.a.

Engasjement	Bidrag i henhold til engasjement	Fordeling engasjement	Økonomisk konsekvens
"ildsjeler"	+ 13.700	12%	13.700
"passasjerer"	- 5.200	70%	-36.400
"bremseklosser"	- 9.200	18%	-18.400
Produktivitetstap			-41.100

Med 41.100 Euro i produktivitetstap og med en overskuddsprosent på 6%, må en bedrift har 625.400 Euro i meromsetning for å utligne dette tapet.

Jøri Gytre Horverakk foreslår noen enkle spørsmål til ettertanke:

"Hva er arbeidsglede for deg? Hva gir deg energi? Når er du entusiastisk? Når er dine medarbeidere entusiastiske? Hva gjør du for å skape arbeidsglede blant dine kolleger? Hva ønsker du mer av fra din leder? Fra dine kolleger? Med enkle midler - hva kan gjøres for å skape begeistring i ditt arbeidsmiljø?"