Business IQ presentert i internasjonale fora

Hjem / Nyhetsarkiv / Nyheter 2005 / Business IQ presentert i internasjonale fora

Når læring er hensikten

Business IQ er et målsystem for intellektuell kapital basert på Intellektuell kapitalindekser. Blant de mange målesystemene på markedet utmerker Business IQ seg spesielt ved å være et balansert målstyringssystem tilrettelagt for ledere med personalansvar til bruk i hverdagen.

Business IQ har vært presentert i utlandet ved noen anledninger. I 2003 presenterte Egil Sandvik Business IQ på flere Knowlege Management konferanser, bl.a. i

San Francisco i februar på den årlige Braint Trust konferansen
Gouangzouh i mars på den årlige SKA konferansen: Leadership and Bottom Line in the Emotional Economy
London i november på den årlige Ark Group konferanse "Demonstrating the Value of Knowledge Management"

Business IQ er ikke den nøyaktige representasjon av hva en medarbeider føler, men et tilstrekkelig uttryk for situasjonen dersom hensikten med målingen er læring og utvikling.

Karl-Erik Sveiby har sammenlignet 26 målemetoder for intellektuell kapital. Business IQ er en av metodene han har med i sin oversikt. BusinessIQ er klassifisert som en skåringskortmetode:

Label	Major Proponent	Description of Measure
Topplinjen/Business IQ	Sandvik (2004)	A combination of four indices; Identity Index, Human Capital Index, Knowledge Capital Index, Reputation Index. Developed in Norway by consulting firm Humankapitalgruppen.
Skandia Navigator	Edvinsson and Malone (1997)	Intellectual capital is measured through the analysis of up to 164 metric measures (91 intellectually based and 73 traditional metrics) that cover five components: (1) financial; (2) customer; (3) process; (4) renewal and development; and (5) human.
Knowledge Audit Cycle	Marr & Schiuma (2001)	A method for assessing six knowledge dimensions of an organisation's capabilities in four steps. 1) Define key knowledge assets. 2) Identify key knowledge processes. 3) Plan actions on knowledge processes. 4) Implement and monitor improvement, then return to 1).
IC Rating	Edvinsson (2002)	An extension of the Skandia Navigator framework incorporating ideas from the Intangible Assets Monitor; rating efficiency, renewal and risk.
Value Chain Scoreboard	Lev B. (2002)	A matrix of non-financial indicators arranged in three categories according to the cycle of development: Discovery/Learning, Implementation, Commercialization.
IC-Index	Roos, Roos, Dragonetti and Edvinsson (1997)	Consolidates all individual indicators representing intellectual properties and components into a single index. Changes in the index are then related to changes in the firm's market valuation.