Executive coaching har i de senere årene utviklet seg til å bli en populær - og virkningsfull - måte å utvikle ledelsesferdigheter på. Undersøkelser som er utført av MetrixGlobal, LLC med Fortune 500 selskaper demonstrerer klart at ledelsescoaching alltid gir verdi, men noe gir mer verdi enn annet. Penger spart gjennom personlig effektivitet blekner i forhold til den strategisk verdien organisasjonene oppnår gjennom å klare å beholde ledere i kritiske roller som følge av coaching. Det er derfor viktig å finne ut hvordan man virkelig kan utnytte coaching til å fremme strategisk verdi for organisasjonen.

1. For det første må coaching brukes som et strategisk initiativ og være mer enn en samling av coachingrelasjoner. Det er med andre ord viktig å ha klart på forhånd hva man ønsker å få ut av coachingen og hvilken innvirkning det skal få på virksomheten. Disse forventingene vil bidra til å gi et generelt fokus for coachingen og samtidig ta høyde for individuelle utviklingsbehov. 2. Så snart forventingene er klare, kan man oversette disse til mer konkrete strategiske mål for coachingaktiviteten. Gjennom dette fremmer man oppfatningen om at coaching ikke bare er et utviklingstiltak, men et forretningsmessig tiltak. Coaching er dermed i en sterkere posisjon i forhold til å bli oppfattet som å tilføre virksomheten verdi i tillegg til verdi for den enkelte deltager. 3. Evaluering av fremdrift i forhold til målene og forventningene. Dette kan enten gjøres ved hjelp av telefonintervjuer med coachene eller gjennom fokusgrupper. Gjør man dette vil man tjene stort på det: 1. Coachingforhold utvikler seg vanligvis etter et firefasers mønster: Først har man et strategisk fokus som gjør at man kommer raskt i gang. Deretter bygges sterkere relasjoner gjennom coachingen. Ved hjelp av coach skaper man så forståelse for hvem man er og hvilke handlinger man gjør og hvordan det henger sammen. Den som blir coachet bidrar til slutt gjennom sine handlinger til positive endringer i organisasjonen. 2. Den økonomiske effekten av executive coaching blir større etterhvert som coachingforholdet utvikler til den siste fasen. Hva innebærer disse opplysningene? For det første er det klart at executive coaching kan skape målbar, strategisk verdi for en organisasjon og gi store avkastninger i forhold til investeringene.

Fra HumanKapitalGruppen side gleder vi oss over dette viktige utgangspunktet for coaching. Gjennom vårt måleverksted kan organisasjoner avdekke viktige områder å fokusere på for å skape enda bedre resultater for sine virksomheter. Måleresultatene vil kunne være viktige strategiske pekepinner for innsats, og ledere kan ved hjelp av coach raskt skape endringer og utvikling i organisasjonen. Nye målinger kan foretas etter en coachingperiode på 3-6 måneder og kanskje effekten av coaching også kan måles?