Strategisk coaching
Er dine coachingtiltak koblet til virksomhetens strategi?
De mest vanlige tilnærminger til coaching som har strategisk og organisasjonsmessig betydning for virksomhetens effektivitet og resultater er:
Den enkeltes personlighet og arbeidsstil er styrende for de prestasjonene som både den enkelte og organisasjonen står for. CliftonStrengthsFinder er et eksempel på utviklingsverktøy som identifiserer 34 talenter i prioritert rekkefølge. Sammen med en coach gjennomføres en utviklingssamtale basert på en test som inneholder 180 spørsmål. Teamcoaching I teamcoachingen kartlegges teamets talenter og styrker. Målsettingen er å jobbe aktivt sammen for å skape et robust og resultatorientert team ved å tydeliggjøre den enkeltes talenter og styrker og se på hvordan teamet kan utnytte disse til å oppnå bedre resultater. Ledercoaching Ledercoahing er rettet mot å gi den enkelte leder flere og nye perspektiver og utnytte egne ressurser på best mulig måte. Strategisk coaching gjør det mulig å jobbe målrettet med å få ut potensialet i den enkelte leder, samtidig som organisasjonen vil se raske og konkrete resultater. Det å sette av tid til å utforske nye muligheter, jobbe med konkrete prioriteringer er svært effektfullt. Medarbeidercoaching Medarbeidercoaching basert på utfordringer den enkelte organisasjon og medarbeider står over for. I omstillings-, omorganiserings- eller nedbebanningsprosesser kan individuell coaching gi verdifull innsikt og resultater. Målet er å gi medarbeideren nyttige og praktiske verktøy som kan hjelpe den enkelte til å forbedre egen resultater. Karrierecoaching Å identifisere talenter og styrker er et fantastisk utgangspunkt for å tenke igjennom sin videre karriere. Kilde: Gyrid Garshol og Kristin Vislie |
|