Hjem / Nyhetsarkiv / Nyheter 2005 /  Er dine coachingtiltak koblet til virksomhetens strategi?
Strategisk coaching
Er dine coachingtiltak koblet til virksomhetens strategi?
De mest vanlige tilnærminger til coaching som har strategisk og organisasjonsmessig betydning for virksomhetens effektivitet og resultater er:
  • Talentcoaching
  • Ledercoaching
  • Medarbeidercoaching
  • Teamcoaching
Talentcoaching
Den enkeltes personlighet og arbeidsstil er styrende for de prestasjonene som både den enkelte og organisasjonen står for.

CliftonStrengthsFinder er et eksempel på utviklingsverktøy  som identifiserer 34 talenter i prioritert rekkefølge. Sammen med en coach gjennomføres en utviklingssamtale basert på en test som inneholder 180 spørsmål.

Teamcoaching
I teamcoachingen kartlegges teamets talenter og styrker. Målsettingen er å  jobbe aktivt sammen for å skape et robust og resultatorientert team ved å tydeliggjøre den enkeltes talenter og styrker og se på hvordan teamet kan utnytte disse til å oppnå bedre resultater.

Ledercoaching
Ledercoahing er rettet mot å gi den enkelte leder flere og nye perspektiver og utnytte egne ressurser på best mulig måte.  Strategisk coaching gjør det mulig å jobbe målrettet med å få ut potensialet i den enkelte leder, samtidig som organisasjonen vil se raske og konkrete resultater. Det å sette av tid til å utforske nye muligheter, jobbe med konkrete prioriteringer er svært effektfullt.

Medarbeidercoaching
Medarbeidercoaching basert på utfordringer den enkelte organisasjon og medarbeider står over for. I omstillings-, omorganiserings- eller nedbebanningsprosesser kan individuell coaching gi verdifull innsikt og resultater.  Målet er å gi medarbeideren nyttige og praktiske verktøy som kan hjelpe den enkelte til å forbedre egen resultater.

Karrierecoaching
Å identifisere talenter og styrker er et fantastisk utgangspunkt for å tenke igjennom sin videre karriere.

Kilde: Gyrid Garshol og Kristin Vislie