Egil Sandvik
FÃ¥ hodene inn i balansen
"If you can´t touch it, it is not real" er i ferd med å
bli til "If you can touch it, it is not real" hevder Egil Sandvik. Faglig sett søker Knowledge Mangement en synergisk kombinasjon av informasjons- og kommunikasjonsteknologien (IKT), Human Resource Management (HRM) samt organisasjons- og økonomifaget med vekt på organisasjonslæring og intellektuell kapital. Forsøker du å styre din virksomhet med tradisjonelle finansielle styringsparametere som kostnader, inntekter, overskudd etc. i henhold til tradisjonell finansiell og regnskapsmessig praksis har du trolig minst ett av to problemer : Virksomheten lar seg faktisk styre på bakgrunn av tradisjonell finansiell informasjon. Det vil i såfall bety at virksomhetens usynlige (immaterielle) verdier er så beskjedne at du trolig vil bli utkonkurrert i løpet av få år. I offensive kunnskapsintensive virksomheter i dag er finanskapitalen bare ca 10% av den intellektuelle kapitalen. Halveringstiden for kunnskap blir dessuten stadig kortere. Du tror du styrer virksomheten med god støtte i de tradisjonelle styringsverktøyene som strategiske planer, budsjetter og regnskaper, men har i realiteten ikke "peiling" på hva som foregår. Du er trolig i godt selskap med majoriteten av dagens ledere. I henhold til en av de mest anerkjente regnskapsprofessorer i verden, Baruch Lev, er det et generelt fenomen at forholdet mellom markedspris på bedrifter og bedriftenes bokførte verdi er økende. En stadig større del av verdiskapningen i virksomhetene fanges ikke raskt nok opp av det tradisjonelle regnskapet og de vanlige finansielle styringsparameterene. Resultatet av verdiskapning i år 1 fanges kanskje først opp i regnskapet i år 3 eller 4. Dessuten reflekterer ikke den tradisjonelle balansen bedriftens reelle verdier ("If you can touch it, it is not real"). Dette fører ofte til at finansinstitusjonene underestimerer de reelle verdier i en kunnskapsintensiv virksomhet med det resultat at bedriftene ofte ender opp med et for dårlig finansielt grunnlag. Intellektuell kapital som regnskapets tredje dimensjon "Traditional accounting may be the last refuge of those who believe that things are assets and ideas are expendable. No wonder the usefulness of financial reports has become questionable." -Baruch Lev- I motsetning til de tradisjonelle verdier, som dagens ledere kjenner til, det vil si bygninger, lager, maskiner, kassabeholdning, fordringer og gjeld, er intellektuell kapital ikke håndgripelig. Intellektuell kapital er alt intellektuelt "materiale" som kunnskap, informasjon, patenter, evnen til å samarbeide, dele kunnskap og erfaringer, alt hva som får kundene til å komme tilbake gang på gang, men også alt som tiltrekker de gode hodene til virksomheten og får de medarbeidere som er der, til å bli. Det er naturlig at den tradisjonelle fysiske økonomien skal understøttes at de administrative systemene og verktøyene som er utviklet for den. I den nye virtuelle økonomien strekker ikke de "flate" todimensjonale systemene til lenger. En tredje dimensjon som kan håndtere de usynlige verdiene må utvikles. Regnskap er et av de eldste yrkene i verden, ifølge professor Linda Plunkett. At det derfor er standhaftig, er ikke til å undres over. Regnskapssytemet slik vi kjenner det, ble utviklet av Fra Luca Pacioli. Fra Luca beskrev metodene brukt av kjøpmennene i Venezia. Han ble født i 1445 i Sansepolcro i Toscana. I 1494 ga Pacioli, som var venn av Leonardo da Vinci. ut sin berømte bok " Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni et Proportionalita". En del av boken er viet beskrivelsen av det dobbelte bokholderi. Summa var en av de første bøkene som ble publisert av Gutenbergforlaget og den var en suksess. Det har faktisk vært liten endring av Paciolis system de siste 500 årene og Summa har på mange måter vært læreboken i regnskap helt frem til nå. Omtrent hvert 500 år er forandring bra , ifølge Baruch Lev. Er du interessert i temaet intellektuell kapital og utvikling av verktøy for å måle intellektuell kapital, bør du delta i Forum for intellektuell kapital. Forumet har fått god oppslutning med 72 medlemmer så langt. |
|