Forutsetninger for å lykkes med team

Hjem / Nyhetsarkiv / Nyheter 2007 / Forutsetninger for å lykkes med team

Styrken "lagspiller" må være godt representert

Team er ikke svaret på alle utfordringer. Ikke gode relasjoner heller.

Nyere forskning (evidensbasert HR) viser entydig at for gode teamrelasjoner kan gå utover teamytelse og resultater.
I mange tilfeller fungerer individer bedre hver for seg. Konflikter kan også av og til være bra for resultatet.

Teamledere må velge et riktig nivå for relasjonsbygging dersom de vil skape reelle, høytytende team. Det betyr å ha nok vekt på relasjonsbygging, men ikke for mye.

Richard Hackman ved Harvard er en av de mer kjente teameksperter globalt. I et intervu for en tid tilbake uttalte han følgende: ”Dersom jeg hadde et rom fullt av HR-direktører ville jeg fortalt dem at de burde bruke team mer konservativt og reflektert enn det de ofte gjør. Ikke bruk team til alt. Og når du bruker team, sørg for at alle forutsetningene er på plass for å gi teamene en mer enn gjennomsnittlig sjanse til å lykkes."

Viktigste forutsetning: Vurder talenter og styrker for teamarbeid
Som leder må du ta hensyn til av dine medarbeidere har forskjellige talenter og styrker. Noen har sine styrker i teamarbeid, andre jobber best alene. De fleste ønsker nok å veksle mellom å arbeide i team og arbeide alene.

Hvordan oppdager teamlederen de enkeltes styrker? Studer hva som inspirerer den enkelte. De to ytterpunktene i et team er lettest å identifisere:

”Lagspilleren”
De som elsker møter og holder ut til siste slutt, har trolig sin styrke i selve lagspillet. Som leder skal du gi masse ros og støtte til en lagspillere. De liker også hyppige debriefinger.

”Den selvstendige”
De som ikke ønsker noen form for innblanding, kan jobben sin og leverer har trolig sin styrke i å være selvstendig. Være forsiktig med innblanding og uttidig kontroll av fremdriften. Avtal når de skal være ferdig med jobben, og de leverer. Da kan du også gi de velfortjent ros. Hackman nevner 5 betingelser for at team skal fungere:

En stabil gruppe, f.eks. en organisatorisk enhet
En klar og engasjerende retning om hva som skal oppnåes og handlingsrom til å nå målene
Riktig størrelse, under 10 personer med ulike kvaliteter
Støttende HR systemer (belønning, opplæring, informasjonssystemer)
En disponible coach som kan hjelpe teamet i ulike faser når de fire første betingelsene er på plass.

Hackman har liten tro på teamutvikling i team der konflikter er begrunnelsen for utviklingstiltaket. Resultater av utviklingstiltak i team med konflikter er generelt sett nedslående.