|
Intervju med Egil Sandvik og Jørn Hakon Riise, HR Norge
HR som strategisk virkemiddel
 Tanken om human kapital som målbar enhet og medarbeidernes kompetanse som strategisk virkemiddel er svært aktuell. Det er likevel langt igjen før HR-funksjonen blir en integrert del av virksomhetenes strategiske tenkning . For å oppnå dette må HR-lederne og toppledelsen øke sine kunnskaper om hverandres tenkemåte, og utvikle felles referanserammer og strategier.- Bevisst strategisk tenkning for HR-funksjonen har vært underutviklet i forhold til sitt potensial i Norge. Det sier Egil Sandvik, faglig leder for Forum for Intellektuell Kapital (FIK) i HR Norge. - HR-lederne har ikke kompetanse innen strategisk ledelse og tenkning, og virksomhetens toppledelse mangler kompetanse om HR som et strategisk virkemiddel, sier han. Felles oppfatning For å oppnå en strategisk posisjon må HR-lederne først og fremst lære seg å snakke et språk toppledelsen forstår. Det kan gjøres gjennom bruk av strategiske termer, ved å knytte HR- aktivitetene til bunnlinjen samt å vise de økonomiske effektene av HR-tiltak. - HR må levere merverdi til virksomheten. En helt avgjørende oppgave for HR-funksjonen er å bidra til å skape en felles oppfatning blant ledere og medarbeider hva virksomheten er, hva den skal utvikle seg til og hva den skal bidra med. Gjennom en slik felles oppfatning kan virksomheten styres i ønsket retning, sier Jørn Riise, faglig medarbeider i HR Norge og doktorgradsstipendiat. Han peker på andre viktige tiltak, som at HR heller fokuserer på virksomhetens resultat framfor HRM-funksjonens bidrag. HR må også utvikles til å bli en strategisk kjernekompetanse innen virksomheten, og vektlegge strategisk framfor funksjonell kompetanse. Og ikke minst må HR-funksjonen ha ekspertise innen systemtenking ved å tenke i helhet. Overmoden situasjon - Situasjonen for dette er nå overmoden, sier Egil Sandvik, og forklarer videre: - Vi ser at tradisjonelle strategiske tiltak ikke virker som de skal. Bedrifter og ledere har stadig kortere levetid og profitt og marked har lenge hatt hovedfokus i stedet for virksomhetens menneskelige ressurser. Nå ser vi at det er en sterk økning i antallet HR-rådgivere, samtidig som det er nedgang i bruk av strategirådgiving, og dette indikerer en endret fokus. Det er også en voksende flora av bøker og artikler om emnet. Måleverktøy HR-funksjonens rolle er i stadig endring. De senere årene er det utviklet en rekke verktøy for å måle aktiviteter innen HR. Verktøyene kan blant annet måle verdien av humankapitalen, den intellektuelle kapital, medarbeidernes engasjement og identifikasjon med virksomheten. Måleresultatene kan deretter brukes til å koble utviklingen av mennesker og organisasjoner til virksomhetens utadrettede aktiviteter. Undersøkelser HR Norges søsterorganisasjon i Storbritannia, Chartered Institute of Personnel and Development gjennomfører for øyeblikket en undersøkelse hvor de ønsker å finne ut hvordan HR-funksjonen utvikler seg internasjonalt. CIPD Surveys. Dette indikerer ytterligere at HR er i utvikling og at det er økende interesse for HR-fagets framtid. HR Norge har også nylig gjennomført en slik undersøkelse i Norge, og resultatene ble presentert 18. september 2003. HR-undersøkelse 2003 HR Norge kurs:HR-lederens strategiske fokus Sist oppdatert 22.09.2003 av Weblify Administrator Kilde: HR Norges nettsted |
|
|
Tips en venn
Skriv ut