-Implementering av Business IQ i kommuneorganisasjonen og hele Værøysamfunnet satte jeg som forutsetning for komme tilbake i stillingen som rådmann. Samtidig ba jeg om åremålsstilling og ikke fast ansettelse, nettopp for å kunne invitere politisk ledelse til en evalueringssamtale av rådmannen en gang i året.

Torry Tvete, tidligere seksjonsleder for kompetanse og organisasjonsutvikling i Sarpsborg kommune har positive erfaringer med innføring av HKI, en av indeksene i Business IQ. Han trekker bl.a. frem følgende erfaringer:

• "Dette (red.anm.HKI-en) er det beste verktøyet jeg har funnet, som jeg tror kan overleve over tid som et nyttig styrings- og utviklingsverktøy med fokus på de humane ressurser i organisasjonen."
• "Det (red.anm.HKI-en) er et enkelt, og derfor genialt, prosessverktøy for medarbeider- og ledelsesutvikling med fokus på de grunnleggende forutsetningene for engasjement og derved resultatoppnåelse.
• "HKI-målingene og prosessene er realistisk å gjennomføre jevnlig i en travel organisasjon."
• "HKI-prosessen er svært anvendelig som styrings- og utviklingsverktøy innenfor varianter av balansert målstyringsmodell".

For Torry Tvete er LØFT-metodikk (LØsning Fokusert Tilnærming) sentral i forbindelse med HKI-prosessen sentral:

"LØFT-metoden benyttes i dialogen omkring HKI-resultatene og utviklingsprosessene. LØFT fokuserer på hva vi allerede mestrer som også er kjennetegn ved ønsket mål og tilstand. Her fokuseres på det som tross alt fungerer gjennom å beskrive kjennetegn ved nåværende situasjon og ønsket utvikling i små skritt - fra ett nivå til neste på skalaen fra 1 - 5." (Kilder: KMC samt samtaler med og emails fra Torry Tvete).