De fleste savner en metodikk for arbeidet med Knowledge Management på en helhetlig måte. Sveiby (Bilde) har gjennom artikler og sitt Toolkit gjort mye for å operasjonalisere KM-teoriene.

Det viktigste er å iverksette og forbedre de områder som man anser som strategisk viktige.

Og over tid se de finansielle forbedringer.

Nina Sandvik har her oversatt Sveibys prisbelønnte artikkel om 'A Knowledge based Theory of the firm to Guide Strategy Formulation'. Den sto i Journal of Intellectual Capital vol 2, Nr 4. For mange av oss er det en lettelse å få vite hvordan man kan gå frem for å vurdere de ulike kunnskapsflyter. Sveiby har utviklet verktøyet KMAP for de som ønsker å arbeide med kunnskapsstrategier i praksis.