Nytt fokus på hvordan toppledergrupper skårer
Vi har i liten grad fokusert på hvordan toppledergrupper skårer. Det foreligger nå tall fra Gallup som kaster et interessant lys over toppledergruppenes engasjementsnivå.

Både i Gallups og HKGs database er det en klar sammenheng mellom plassering i hierarkiet og engasjement. Ledergrupper skårer høyere enn andre arbeidsgrupper. HKGs datamateriale har vært for lite til trekke sikre slutninger om det er systematiske forskjeller i engasjementsnivået hos forskjellige typer ledergrupper.

Vi sitter med det inntrykk at  toppledergruppene skårer godt over gjennomsnittet på Q12 og de ulike HKI-ene. Det er også vårt inntrykk at det er meget sjelden at  toppledergruppen skårer klart under gjennomsnittet.  Nå forligger tall fra Gallup, se neste side.

Gallups konklusjoner basert på ca 18.000 toppledere
I Gallups database er 49% av toppledergruppene og 43% av mellomledergrupper aktivt engasjerte (skårer i snitt over 4 på måleinstrumentet Q12, tilsvarer 24 på HKI-skåren).  Tilsvarende andel for andre grupper enn ledergrupper er 32%, m a o hver tredje arbeidsgruppe skårer over 4  i snitt i Gallups materiale (tilsvarer en skår over 24 for HKI-indeksen).

Unntak: 1 av 10 toppledergrupper er aktivt uengasjerte
Det som slår en er at det finnes noen unntak. Ca 9% av toppledergruppene i Gallups materiale, m a o nesten 1 av 10 er aktivt uengasjerte.

HKG kan ikke vise til så dårlige tall som Gallup. Vi har imidlertid eksempler på tre toppledergrupper med meget lav skår og som er oppløst noen måneder etter at HKI-skåren ble kjent.

Det som er interessant i Gallups materiale er at uengasjerte toppledergrupper skaper ringvirkninger i hele selskapet når det gjelder engasjement. Lavt topplederengasjement er nesten alltid ensbetydende med relativt lavt engasjement i hele organisasjonen ifølge Gallup. Forøvrig er det den lokale leder som har størst påvirkning på engasjementsnivået i en arbeidsgruppe.

Kilde. Gallup og HKG