Nytt program i lederskap som tar topplinjen, kunnskap og emosjoner på alvor

Hjem / Nyhetsarkiv / Nyheter 2004 / Nytt program i lederskap som tar topplinjen, kunnskap og emosjoner på alvor

Du lærer å utvikle din lederatferd med støtte i topplinjen - bedriftens "sanseapparat"

Etter endt program vil deltakerne både ha trent på lederatferd som skaper bevegelse, retning og samspill, fått økt forståelse for Humanøkonomi som fagområde og lært seg en rekke nyttige verktøy for å kunne fungere godt som leder i en moderne kunnskapsbedrift.
Last ned brosjyre

Topplinjeprogrammet gir deg innsikt i:

drivere som påvirker resultater i en organisasjon
hvordan du bygger opp den humanøkonomisk kapitalen i din organisasjon
hvordan behovet for økt endringskompetanse og selvutvikling kan imøtekommes gjennom fokus på emosjoner
hvordan du kan oppnå mer og utnytte mer av de ressursene din organisasjon allerede har gjennom en coachende lederstil
hva du som leder kan gjøre for at din organisasjon skal bli unik og ettertraktet
hvordan du kan jobbe med kompetanseutvikling og kunnskapsutnyttelse i din organisasjon blant annet gjennom bevisst arbeid med talenter

Dag Andersens forskning dokumentert i boken Det 5. trinn på vei mot et nytt samfunn er programmets samlende paradigmeutvidende perspektiv

Syd-Frankrike på sitt beste

Collioure og vårt konferansehotell er en sjelden fin ramme om et lederutviklingsprogram. Maten, vinen temperaturen, svømmebassenget, uterestauranten, utsikten, rommene er førsteklasses. Ønsker du mer informasjon om hotellet, se nærmere på Hotel l'Arapède

Gjennomføring

Topplinjeprogrammet vil gå over 3 moduler, hver på to dager. Modul 1 og 2 er lagt til Collioure i Frankrike, mens modul 2 er lagt til HumanKapitalGruppens lokaler i Veritasparken på Høvik rett utenfor Oslo. Programmet er lagt til fredager og lørdager med torsdager og søndager som reisedager. Før og mellom modulene vil deltakerne måle identitet, kunnskapsdeling og emosjonell energi i sitt team/sin organisasjon. Hovedforelesere i progammet vil være Kristin Vislie, Dag Andersen, Jørn Hakon Riise og Egil Sandvik. Kristin Vislie vil ha spesielt ansvar for den individuelle coaching i programmet.

Collioure 8.-9. oktober 2004
Oslo 14. -15. januar 2005
Collioure 29.-30. april 2005

Målinger av lederatferd og coaching mellom modulene

Vi måler identitetsstyrke, engasjement, kunnskapsdeling og eventuelt omdømme. Resultatet av målingene er sentralt i utviklingsprogrammet og din mulighet til å bli en bedre leder. HumanKapitalGruppens partnere har de siste årene gjennomført målinger av bl.a. engasjement i flere enn 40 norske organisasjoner og gjennomført en rekke interne lederutviklingsprogrammer basert på disse målingene.

Vi anbefaler at deltakerne bruker en coach for selv å prøve hvordan coaching virker. Ta gjerne kontakt med Kristin Vislie på telefon 930 51 092 eller kristin@humankapitalgruppen for å høre coaching eller avtale et møte. Vi har mange profesjonelle coacher slik at det vil være mulig å finne en coach som passer for deg!

Modul 1: 8.-9. oktober 2004 i Collioure, Frankrike - Lederen som coach

Vi står ved starten av overgangen til en ny epoke der det er menneskets evne til omstilling, nyskapning og engasjement som er det avgjørende for å lykkes. Lederrollen endrer seg fra delegering til utvikling, energi, bevegelse og samspill. Lederen som coach og talentutvikler viser vei.

Måling før modul
Humankapitalindeksen i egen organisasjon/eget team

Program Modul 1

Humanøkonomi og lederen som coach
Overgangen til det nye fra T4 til T5 og på kortere sikt fra industriøkonomi til humanøkonomi Emosjonalitetes lover og positiv psykologi
Hva er coaching og hvorfor coaching?
Lederen som coach coaching i praksis
Gjennomgang av måling av humankapitalen i egen organisasjon/eget team

Litteratur
Andersen: Det 5. trinn på veien mot et nytt samfunn, Flux Forlag, oktober 2003

Modul 2: 14.15. januar 2005 i Oslo - Identitet

I dagens marked og omgivelser søker kunder mer bevisst etter ettertraktete og unike produkter og tjenester. Medarbeidere søker etter unike og ettertraktete arbeidsplasser. Hva kan du som leder gjøre?

Måling før modul
Identitetsindeksen i egen organisasjon/ eget team Evt. også Omdømmeindeksen

Program Modul 2

Unik og ettertraktet
Kjernekompetanse
Merkevarebygging
Hva gjør vi når medarbeidere ikke identifiserer seg med organisasjonen?
Talentutvikling og kjernekompetanse
Gjennomgang av måling av identitet i egen virksomhet/eget team

Litteratur
Riise, Unik og ettertraktet, Damm Forlag, april 2004

Modul 3: 29.30. april 2005 i Collioure, Frankrike - Kunnskap

Kompetanseutvikling oppfattes som en viktig lederoppgave, men hvordan? Hovedutfordringen er å legge til rette for læring i hverdagen og en læring som støtter talentet til den enkelte slik at den enkelte kan bli stadig bedre.

Måling før modul
Kunnskapsindeksen i egen organisasjon/eget team Talent webbasert måling

Program Modul 3

Kunnskap og talentutvikling
Hvordan jobbe med kompetanseutvikling og læring i det daglige arbeidet?
Kunnskapsutvikling i strategisk perspektiv?
Strategi og ledelse som gjør kunnskapsorganisasjoner klokere
HR-funksjonens betydning i organisasjonen Talentutvikling i system coaching av talenter Gjennomgang av måling av talent
Gjennomgang av måling av kunnskap i egen organisasjon/eget team

Litteratur
Sandvik: Topplinjen - strategi og lederskap som gjør kunnskapsbedrifter klokere, Damm september 2004

Dag Andersens grensesprengende perspektiv på bedrift og ledelse

Etter å ha hørt på Dag Andersen og lest hans siste bok Det 5. trinn på veien mot et nytt samfunn, vil du få en utvidet forståelse av det som foregår på arbeidsplassen din.

Kristin Vislie om lederen som coach

Du lærer å utvikle deg selv og dine medarbeidere, blant annet gjennom bevisstgjøring av styrker og talenter, læring i det daglige arbeidet.

Jørn Hakon Riise om hvorfor du er unik og ettertraktet

Hans nye bok om identitet gir en utvidet forståelse av hvorfor bedriften må arbeide systematisk med sin identitet.

Egil Sandvik om ditt talent som leder

Vi gjennomfører en talenttest utviklet av Martin Seligman (eller The Gallup Organisation?) og hjelper deg å begynne å bruke din talenter mer bevisst i din lederutvikling