Hille Kronstad ønsker at Børsens HR-aktiviteter skal ha en meningsfull virkning på bunnlinjen. Hun er oppslukt av å skape forretningsmessige resultater ved å arbeide målbevist og strategisk med å øke medarbeidernes indre og ytre motivasjon.

• Hvem hadde størst ansvar for å realisere overskuddet, og hvordan kan vi finne flere medarbeidere som dem?
• Hvem er Børsens beste ledere?
• Hvorfor er de best?
• Er de best i å lede prosesser eller folk?
• Hva gjør vi får å identifisere dem og gjøre de mer synlige?

Følgende strategiske HR-tiltak som forutsettes å ha bunnlinjeeffekter er igangsatt:

• Et bonussystem som både tar hensyn til individuelle og kollektive prestasjoner er utviklet. Sammen med et stort utvalg av medarbeider er det utarbeidet kriterier for god ledelse og hva som skal til for at de ansatte opplever Oslo Børs som en attraktiv arbeidsplass.
• Det er gjennomført en intern undersøkelse der humankapital- og identitetsindeksen er brukt for å måle engasjement og identitet.
• Gjennom å utvikle mellomledere skal den indre motivasjonen styrkes hos medarbeiderne.

- Vi vil ikke ha ansatte som kun møter opp på jobb. Dette er et sted hvor en må gjøre en helhjertet innsats. Gjennom å styrke avdelingsledernes kompetanse på det mellommenneskelige området kommer vi til å få mer engasjerte medarbeidere og nå bedre resultater, bemerker en engasjert Hille Kronstad.

Intervju: Egil Sandvik