|
Artikkel av Egil Sandvik
Praksisfelleskap, en måte å lære sammen på
 Mellissie Clemmons Rumizen, forfatteren av bestselgeren "The Complete Idiot`s Guide to Knowledge Management" var i Oslo 4. juni 2002 i forbindelse med møte i Forum for Intellektuell Kapital. Mellissie er sentral i Community of Practice-bevegelsen i USA og arbeider sammen med de største innen området (Etienne Wenner, McDermott og Snyder, jfr deres nye bok "Cultivating Communities of Practices, Harvard University Press 2002.) Egil ble kjent med Mellissie på SKAGlobalkonferansen i Simons Town (Syd-Afrika) i februar i år. Hun er programkoordinator for den årlige Braintrust-konferansen og er sentral i forbindelse med at Bastian og Egil skal presentere sin IK-modell på Braintrust i februar 2003. Egil har i forbindelse med Mellisiebesøket forberedt oss litt på temaet hennes. Vi tilhører alle praksisfellesskap. Hjemme, på jobben, på skolen - kort sagt overalt der vi ferdes. Familien kan sees som et praksisfellesskap. På jobben er ofte det aktive nettverket du har med kolleger og kunder et praksisfellesskap. På skolen oppstår ofte spontant en rekke praksisfellesskap om alt fra sex til eksamen. Felleskapene og bedriften De senere årene har mange bedriftsledere oppdaget læringspotensialet i praksisfellesskapene. Fellesskapene representerer erfaringsbasert læring som gir mening, tilhørighet og identitet til deltakerne. Ledere som forstår denne siden ved praksisfellesskap innser at dette er en effektiv måte å identifisere og utnytte bedriftens kunnskapsressurser på. Hva er praksisfellesskap? Praksisfellesskap er organiserte grupper som bringer eksperter og andre interesserte sammen for å dele kunnskap om et bestemt praksisområde, ofte kalt et kunnskapsdomene. Tema kan variere fra høyt spesialiserte tekniske områder til bredere tema som kundestøtte og bedriftens strategi. Fellesskapene hjelper bedrifter til å identifisere taus og erfaringsbasert kunnskap samtidig som de skaper et forum for samarbeid og deling av beste praksis. Ved hjelp av e-mail, beskjedtavler, databaser og søkemotorer i tillegg til fysiske møter, er det mulig å ha praksisfelleskap som omfatter medarbeidere over hele verden. Praksisfellesskap som gir mening for bedriften Istedenfor å etablere et program for praksisfellesskap fordi det synes som en god ide eller en trend innen Knowledge Management, er det første skritt å klargjøre hvorfor organisasjonen trenger et formelt organisert praksisfellesskap. Den eneste begrensningen for valg av tema for et fellesskap i bedriftssammenheng, er at temaet må tjene bedriftens strategiske og forretningsmessige mål. Hvilken kunnskap trenger vi å dele? Praksisfellesskap bør ha et formål som er nært knyttet til deltakernes arbeid og et fokus som for de fleste åpenbart har innvirkning på bedriftens forretningsmessige resultater. Et forslag kan være å etablere et praksisfellesskap rundt virksomhetens kjernekompetanse. Det er også vanlig å etablere et praksisfellesskap for å utvikle nye kjernekompetanser eller for å tilegne seg kunnskaper og ferdigheter som man ikke har. Det krever en bevisst satsing fra ledelsens side hvis et praksisfellesskap skal gi verdi over flere år. På den annen side finnes det kanskje ikke et bedre tiltak for læring, tilhørighet og meningsdannelse i bedriften enn et fungerende opplegg for praksisfellesskap. Tekst: Egil Sandvik, fagansvarlig Forum for Intellektuell Kapital Sist oppdatert 06.05.2002 av Weblify Administrator Kilde: HR Norges nettsted |
|
|
Tips en venn
Skriv ut