|
Generasjonsskifte i HR
Solen skinner endelig på HR
 I Norge aksepterer vi at en økonomidirektør blir HR-direktør, men sjelden det motsatte. "En ny generasjon HR-ledere med mastergrad i HR fra universiteter i USA og Storbritannia er nå på vei inn i norske bedrifter, og vi ser konturene av et generasjonsskifte,” i følge Even Bolstad, daglig leder i HR Norge. HR-arbeidet i Norge har i liten grad brukt tid på strategiske utfordringer. Både kompetanse og kapasitet har vært innrettet på arbeid med personaladministrative rutiner og oppgaver. – ”Strategisk bruk av HR blir mer og mer viktig. Det anerkjennes som et forretningsmessig pluss,” sier Bolstad i HR Norge. En undersøkelse gjennomført i like store bedrifter i Norge og Sverige viser at Norske bedrifter bruker drøyt 30 prosent av tiden på personalutvikling mens svenskene derimot bruker hele 43 prosent på dette området. Resterende tid brukes på rutinearbeid. Svenskene har også flere HR-direktører i ledergruppen. For få HR-ledere i toppledelsen – ” Det er fortsatt for få HR-ledere som sitter i ledergruppen i Norske selskaper, men forholdene er under utvikling,” i følge Bolstad. Flere store norske selskaper har hentet HR inn i ledergruppen noe som ikke var vanlig for få år tilbake. Å løfte HR opp på et strategisk nivå betyr at kompetanse kravene til HR-lederen økes. Kunnskap innen økonomi, marked, strategi, forretningsutvikling og organisasjonspsykologi vil være nødvendig. HR-faget er mer aktuelt enn noen gang og det er derfor viktig at de definerer sin rolle slik at faget ikke blir borte eller erstattet av andre fagområder. I dagens arbeidsmarked med stor fokus på å tiltrekke seg kompetente medarbeidere som ønsker å bli, er det viktig at bedriften har en godt forankret HR-strategi. Kilde: HR-Norge |
|
|
Tips en venn
Skriv ut