Hvilke kollektive kompetanser er kritiske i forhold til din strategi? Hvilke personer og grupper er bærere av kjernekompetansen?

Mange HR-ansvarlige ønsker å arbeide mer strategisk. I forbindelse med strategisk endring, fornyelse, omstilling er manglende kjennskap til kjernen i virksomheten og hvilke atferdsendringer ny strategi krever, en livsfarlig kombinasjon. Det er årsaken til mange mislykkende stratgegiendringer. Ansvarlig for kurset er Egil Sandvik, tidligere studierektor i strategisk kompetansestyring ved Handelshøyskolen BI og rådgiver i en rekke offentlige virksomheter og private selskaper som for tiden arbeider med å identifisere og ikke minst utvikle sin kjernekompetanse.