Uttesting av HR-monitor
Bl.a. er måleinstrumentene helt eller delvis testet ut i så forskjellige typer organisasjoner som Alta kommune, TV2, North Cape Minerals, Sykehusapotekene, Eiendomsmekler 1 mv. Det er naturlig nok et vist overlapp mellom ordinære HKI-målinger og HR-Monitor, men siktemålene og analysene er forskjellige.

Uttestingen har skjedd i samarbeid med professor Bård Kuvaas, Handelshøyskolen BI. Du kan laste ned påstandene som er brukt i de enkelte testområder her.

Nedenfor kan du lese mer om hvordan HR-Monitor vil bli tilbudt norske bedrifter.

HR-Monitor brukes av bedriften selv
Grensesnittet for undersøkelsen vil være Humankapitalens Måleverksted supplert med et analyseverksted utviklet av Excel.no. Rådataene for den enkelte undersøkelse oppbevares av QuestBack. Benchmarkdata oppbevares av HumanKapitalGruppen.

Den enkelte bedrift kan gjennomføre HR-Monitor undersøkelsen selv (dersom de disponerer Humankapitalens Måleverksted med analysemodul) eller med støtte av HumanKapitalGruppen.

Med Måleverkstedet vil det ta ca 15 minutter totalt i administrativt arbeid for utsendelse av målingen og rapporteringen. Måleverkstedet forutsetter at respondentene kan nåes via e-post.

Benchmarkdata legges inn av HumanKapitalGruppen etter nærmere avtale.

HR-tiltak i skjæringspunktet mellom strategiimplementering og strategiutvikling
Mens strategi tidligere i stor grad dreide seg om valg av produkt/ markeder, er kompetanse og talentutvikling stadig viktigere referanserammer for strategiarbeidet.

Strategiutvikling og strategiimplementering sees også i økende grad som tilnærmet samme sak.

Ordet strategi dekker derfor i dag høyst ulike sider ved og prosesser i en virksomhet. HR-tiltak vil ofte ligge i skjæringspunktet mellom det operative og det strategiske, mellom strategiimplementering og strategiutvikling.

Å styrke medarbeiderengajsementet i det daglige kan sees på som et strategisk HR-tiltak på lik linje med å bestemme innretningen på et lederutviklingsprogram. Og det kan være nære koblinger mellom de to aktiviteter.

Når HumanKapitalGruppen tilbyr to forskjellige typer målinger som dekker de samme fenomener i en organisasjon, henger det sammen med hvem som er brukere av målingene:

1. Den lokale leder trenger et måleverktøy som er pedagogisk og som stimulerer diskusjonen mellom lederen og hans medarbeidere. Indeksene for identitet, energi, kunnskap og omdømme er utformet med dette som siktemål.
2. Toppledergruppen med den HR-ansvarlige i spissen, trenger å se på de samme fenomener i et fugleperspektiv. Informasjonen må også være organisert slik at det relativt enkelt fremgår hvilke langsiktige HR-tiltak som bør iverksettes og som omfatter hele organisasjonen.