Nyttige verktøy for å styrke din Business IQ-skår

Kjernekompetansematrisen definerer kollektive kompetanser i henhold til dimensjonene "høy/lav verdi for kunden" og "lett/vanskelig å erstatte". Kjernekompetanser defineres som kollektive kompetanser som på en skala fra 1 - 5 (der 5 er høy og 1 er lav) skårer minst 3. Kollektive kompetanser som skårer lavere kan enten utvikles til kjernekompetanser, automatiseres eller outsources eventuelt differensieres bedre gjennom merkevarebygging. Kjernekompetanse er en sentral driver i identitetsindeksen.

Bruk av ansattes talenter og styrker er sentral i energiindeksen. Tester for å identifisere talenter finnes elektronisk forløpig kun i engelsk utgave. Det er to muligheter: 1. Du kjøper boken "Now, Discover your Strengths" av Buckingham/Clifton. På innsiden av omslaget er det en kode som gir deg tilgang til Gallups webside og spørreskjema til testen Cliftons StrengthsFinder. Testen viser dine 5 dominerende talenter. 2. Du bruker spørreskjeme til Seligman og Peterson. Det er gratis. Du går da inn på Seligmans webside, http://www.authentichappiness.org/. Der finner du flere aktuelle talent- og styrketester.

For å styrke kunnskapsindeksen bruker vi verktøy utviklet av professor Sveiby. KMAP (Knowledge Management Activity Planning) bygger på Sveibys 10 kunnskapsstrategier. KMAP inviterer deltakerne til å vurdere og velge blant 47 temaer innen Knowledge Management, velge 5-7 temaer og deretter gå i dybden med utgangspunkt i ca 300 spørsmål. Resultatet av prosessen er omforente valg av de viktigste kunnskapsstrategiene i en bedrift. KMAP-sett kan kjøpes (kr 5.000 pr sett) av Egil Sandvik.

I forbindelse med kunnskapsindeksen bruker vi også Kolbs teori om erfaringsbasert læring. Kolb (1983) bringer i sin terori sammen to dimensjoner fra den emosjonelle virkelighet "du gjør en erfaring" og "du prøver løsningen ut i praksis" og to dimensjoner fra den rasjonelle virkeligheten "du reflekterer" og "trekker slutninger". Den enkelte medarbeider kan plasseres inn i denne referanserammen. Mumford&Honey har utviklet et spørreskjema basert på Kolbs teori. Testen identifiserer den enkeltes dominerende læringsstil(er) som aktør, observatør, teoretiker og/eller pragmatiker. Testen er gratis og leveres som del av Business IQ-pakken.

Vi måler for å utvikle. Rapportene må kunne forståes av alle i en organisasjon og stimulere dialogen om lederskap, relasjoner og engasjement i arbeidsgruppen.Indeksskårer skal primært tolkes av medarbeiderne i samspill med sin leder. Det er ikke en måling som egner seg for "fjernanalyse" av eksperter. Vi har flere løsninger for rapportering. Vårt Måleverksted, som baserer seg på QuestBack, lager automatisk ppt-er i den form som Business IQ-modellen krever.
Ta en titt på Måleverkstedet her..

I den overordnede prosessen for målinger i henhold til Business IQ bruker vi også Kolbs teori om erfaringsbasert læring. De erfaringer som gjøres, observeres gjennom målingene av de ulike indeksene. Resultatene tolkes og tiltak prøves ut. Nye erfaringer gjøres, måles, observeres, tolkes. Nye tiltak iverksettes osv.

Metoden er utviklet av nordmannen Torfinn Slåen. Idepro har 5 prosesstrinn: 1) Egne tanker: den enkelte skriver ned egne tanker. Alle aktiviseres. 2) Parets forslag: deltakerne diskuterer parvis det de har notert. 3) Presentasjon: hvert par forteller kort de andre deltakerne om sine forslag. 4) Rangering: Arbeidsparene velger de forslagene som de synes er viktigst ut fra gitte kriterier. Valgene markeres på papirene på tavlen/veggen. 5) Organisering: veilederen ordner forslagene etter innhold. Hensikten er å ordne forslagene for å se helheten. deltar.

Business IQ (Kremmer IQ på norsk) er utviklet av Egil Sandvik. Han har selvstendig prøvd ut verktøyet i mer enn 130 norske bedrifter. Business IQ er ført opp i VMRCs globale oversikt over måleverktøy for intellektuell kapital. Ideene bak konseptet er dokumentert i boken "Business IQ - strategi, lederskap og topplinjemålinger som gjør kunnskapsbedrifter smartere" utgitt på Damm 2004. Den opprinnelige Business IQ er inspirert av Gallups Q12/CE 11, Sveibys strategikonsept og Jørn Riises arbeider rundt identitet. Forfatter Dag Andersen har bidratt til videreutvikling av modellen.