Du kan lese mer om Business IQ - bakgrunn, konsept, erfaringer - på denne siden.

Rammeverket har vokst frem over tid i samarbeid med en rekke ledere, bedrifter og eksperter på strategi, ledelse og styring. Det er ikke primært en teoretisk konstruksjon, men en styringsmodell som vel 60 norske bedrifter har begynt å ta i bruk. Last ned bokens omslag her

Se Karl-Erik Sveibys sammenligning av BusinessIQ med 27 andre metoder for måling av intellektuell kapital.

Boka med undertittelen "Strategi, lederskap og topplinjemålinger som gjør kunnskapsbedrifter smartere" er gitt ut av Damm (ISBN 82-04-09594-5).

The Gallup Organization - ved deres sjef for den europeiske konsulentorganisasjonen, Carolyn Dyer - har lært opp og sertifisert Kristin Vislie, Gyrid Garshol og Jørn Hakon Riise som StrengthsFindercoacher. Det er første gang Gallup sertifiserer StrengthsFindercoacher i et frittstående konsulentfirma. Kristin, Gyrid og Jørn er nå inne i en kort praksisperiode før de slippes løs helt på egen hånd. Gratulerer!

StrengthsFinder test	Jørn H. Riise 911 00 032	Kristin Vislie 930 51 092	Gyrid Garshol 971 71 944	Oppdagelses- økt
En test med 180 spørsmål som identifiserer 34 talenter i prioritert rekkefølge. Fordypning i dine 5 dominerende talenter				Profesjonell tilbakemelding og coaching slik at du virkelig kan begynne å utforske og oppdage dine talenter.

Kjenner du dine styrker, vil det hjelpe deg til bedre resultater og et bedre liv totalt sett. Du kan lese mer om StrenghtsFinder og Cliftons StrengthsFinder Center her

"Innoco er din paradigmemegler" sto det på en epost som havnet i inboxen min. Samtidig varsler Mandagmorgen at "Ideastronautene" kommer. Nok et nyord. Ordet "paradigmemegler" har jeg aldri sett før, selv om jeg bruker både ordet "paradigme" og "megler". Når de to ordene settes sammen får kombinasjonen en ny betydning. "Paradigmemegling innebærer at gamle sannheter blir satt på prøve", forklarer lederen i Innoco, Sjur Dagestad.

I dag er det viktigere hva folk velger å lære enn hva de er opplært til å gjøre.

Læring kan skje i en rekke sammenhenger: i en samtale, på et møte, ved at du gjøre en feil, på kurs, seminarer, konferanser, studier, lesing av en bok, artikel, surfing på internett, kort sagt over alt.

Brosjyre for Unik og ettertraktet foreligger nå for nedlasting. Den vil også 3. september foreligge som innlegg i Personal&Ledelse.

Programmet starter opp fredag 3. september kl 0900-1200. De enkelte moduler settes opp flere ganger slik at man kan starte opp når det måtte passe. Valgfire moduler gjennomføres hver tirsdag kl 1600-1900. Obligatoriske moduler hver fredag kl 0900-1200.

For nye deltakere er det satt opp et informasjonsmøte torsdag 2. september kl 1600-1800.

Fint om du gir beskjed til 3509 4000 dersom du planlegger å delta på informasjonsmøtet.

480 ledere i et representativt utvalg av NHO-bedrifter har svart på spørsmål om hvilke områder de ser størst behov for egenutvikling. Foruten endrings- og omstillingskompetanse kommer markedskompetanse, strategikompetanse og relasjonelle ferdigheter høyt på ledernes ønskeliste. Studien er gjennomført av lederforumet for landsforeningene i NHO, Nettverket Ledelse,

Turbulente tider og raske svingninger i norsk næringsliv får lederne til å kjenne behovet for nye ferdigheter på kroppen. Nå ønsker flertallet å ruste seg faglig til å takle omstillinger i organisasjonen, melder Dagens Næringsliv. Ser vi en økende selvinnsikt hos toppsjefer om behovet for å videreutvikle seg? 

Også i Frankrike er toppsjefene i ferd med å miste grepet. Det franske økonomibladet Capital offentliggjør denne måneden (juli 2004) en undersøkelse som bl.a. viser at 69% av mellomledere ikke ønsker å ligne på sine toppsjefer. Det er konsulentselskapet Guillaume Tell som har gjort undersøkelsen som omfatter 400 ledere. Blant seniorene er det hele 75% som ikke ser på toppsjefen som forbilde.

Det Norske Veritas (DNV) har utviklet den nye tjenesten for sikre at organisasjoner benytter kompetente personer i sine rekrutteringsprosesser. Et annet aspekt er at jobbsøkere skal vite at det har foregått en kvalitetssikringsprosess i forkant når de aksepterer å ta en personlighetstest. Dette fremgår av en pressemelding fra DNV 15. juni 2004.

Gjennom denne sertifiseringstjenesten ønsker DNV å sikre etisk testpraksis og beskytte jobbsøkere mot stigmatisering, urealistiske forventninger og feil evaluering. De som skal ansette folk blir bedre beskyttet mot unødvendig mange rekrutteringsprosesser som følge av feilansettelser. I tillegg vil brukere av personlighetstester bli enda bedre til å vurdere hvor gode testene er. - Sertifiseringen retter seg mot kompetansen hos brukerne, men vi vil senere utvikle tjenesten til også å omfatte selve testene, sier prosjektleder Pål Figenschau i DNV (Bilde: Veritaswebben).

Jørn Hakon Riise er faglig leder for sertifiserings- programmet Unik og Ettertraktet. Riise er utdannet siviløkonom, Master of Management og i ferd med å avslutte sin doktorgrad innen identitet og læring ved Henley Management College. Han har nylig gitt ut boken "Unik og ettertraktet" på Damm.

De siste 7 årene har Riise arbeidet som konsulent og faglig medarbeider i HR Norge. Han har tidligere vært underdirektør i Arbeidstilsynet.

"Medarbeidere og ledere får stadig større behov for å identifisere seg med sine oppgaver og med den virksomhet de jobber for. Identitet og engasjement blir de sentrale drivere for å skape resultater i kunnskapsbedrifter. Når bunnlinjen blir mer avhengig av medarbeiderengasjement og -utvikling, er det naturlig at HumanRessurs-perspektivet og HR-ansvarlige får økt ansvar og innflytelse."

Jørn Hakon Riise
Faglig leder  Unik og Ettertraket
Seniorpartner i HumanKapitalGruppen

Fire av HumanKapitalGruppens partnere forbereder seg for tiden på eksamen som Q12 Gallupcoacher 18. og 19. august i London (Q12 er Gallups opplegg for lederutvikling). Deler av Gallups toppledelse i Amerika vil være tilstede som sensorer. The Gallup Organization, en forskningsbasert undervisnings- og rådgivningsorganisasjon med 2000 ansatte, er meget nøye med utvelgelsen av de personer som får anledning til å "være med på laget." En leders viktigste beslutning, ifølge Gallup. Gallup legger også vekt på løpende kvalitetskontroll av egne medarbeidere. Bl.a. må hver enkelt coachs kundeevalueringer i gjennomsnitt på årbasis ligge over 4 på en skala fra 1-5. Alle Gallupcoacher må ha en spesifikk sertifisering for det enkelte verktøy de arbeider med. På bildet ser vi Patrice Vandewalle, medlem av Gallups ledergruppe i Europa, Egil Sandvik, Dominic James, Gallup Q 12 seminarleder, Jørn Hakon Riise, Kristin Vislie og Gyrid Garshol. Bildet er tatt fra et to-dagers forberedelsesseminar til eksamenen.

De nordiske ledelsesprinsippene er som skreddersydd for den moderne kunnskapsøkonomien, mener skandinaviske ledere i en ny undersøkelse. Skandinaviske ledere kan bli forbilder for moderne ledere over hele verden. Sentralt i denne skandinaviske ledelseskulturen er respekten og troen på enkeltmennesket.

67 prosent av alle arbeidstakere har i løpet av det siste året fått tilbud om opplæring på jobben. Det er krevende kunder og brukere som driver fram opplæring på arbeidsplassene.

Dette går fram av Vox-barometeret som måler kompetanseutviklingen på norske arbeidsplasser. Vox-barometeret er en halvårlig undersøkelse utført av Vox, nasjonalt senter for læring i arbeidslivet. Utvalget i barometeret består av 2000 arbeidstakere og 1500 personalsjefer/ledere og ble gjennomført i begynnelsen av mars i år.

Personer som utfører kreativt arbeid er den raskest voksende klasse i samfunnet. De kreative er i ferd med å bli dominerende både i arbeidslivet, innen utvalgte geografiske områder, og innen valg av type fritidsaktivitet. De søker mangfold og frihet. Terrorisme er ikke er den virkelige trussel mot amerikansk sikkerhet; hovedtrusselen er at kreative og talentfulle mennesker kanskje vil slutte å ønske å komme til USA. Dette hevder Richard Florida i sin bok "The rise of the creative class … and how it is transforming work, leisure, community, & everyday life". Boken er lest og oppsummert av Jørn Hakon Riise, seniorpartner i HumanKapitalGruppen og faglig leder for Unik og Ettertraktet.

Toppledere hentet fra bedriftenes egne rekker viser bedre resultater enn folk rekruttert utenfra, ifølge en internasjonal studie som har kartlagt forholdene i 2500 av verdens store bedrifter. Selskapet bak studien ser kritisk på en norsk tendens til at bedrifter satser eksternt når sjefen skal skiftes ut, melder Aftenposten 12. juli.

- Disse resultatene støtter resultatene fra Collins & Porras' omfattende studie for en del år tilbake, offentliggjort bl.a. i deres bok "Built to last", uttaler Jørn Hakon Riise, seniorpartner i HumanKapitalGruppen og faglig leder av sertifiseringsprogrammet Unik og Ettertraktet. Collins & Porras hevder at virksomheter som leverer fremragende resultater over lang tid i vesentlig høyere grad enn andre virksomheter baserer seg på intern rekruttering av toppledere. Fremragende virksomheter viser evne til å kunne viderutvikle seg samtidig som deres utvikling er forankret i deres kjerneideologi.

-Internt rekrutterte ledere ser ut til å ha en bedre innsikt i virksomhetens kjerneidelologi eller særpreg og forstår betydningen av dette, uttaler Riise.

En konferanse om mangfoldsledelse i samarbeid med Human Effect. På konferansen laseres en nyutviklet mangfoldsindeks etter mønster av Humankapitalindeksen.

Du kan ta en titt på Mangfoldsindeksen her.

Konferansen ledes av Jørn Hakon Riise, HumanKapitalGruppen og Tina E. Deinoff, Human Effect. Sølvi Foss presenterer Norske Shell som case.

Ønsker du å studere resultatene av et europeisk forskningsprosjekt om mangfold som Riise har vært engasjert i, kan du laste ned rapporten her. 
 
Program                            Pris: kr  3.500                              Påmelding

Nordmenn beveger seg fra å være nøysomme til å bli stadig mer konsumorienterte, viser Norsk Monitor fra 1985 til 2003 i henhold til oppslag i Dagens Næringsliv 27. mai 2004. Nordmenn er også nest rikest i Europa (målt som BNP pr innbygger), bare slått av Luxenburg (Jfr. graf nedenfor som viser BNP pr innbygger for alle landene i Europa).

I MMIs analyser er de to viktigste kulturelle skillelinjene i det norske samfunnet mellom en moderne og en tradisjonell verdiorientering og mellom idealisme og materialisme.De siste året har befolkningen beveget seg litt frem og tilbake innen kvadraten med stikkordene "yte og mestre". Retningen i 2003 er mot "eie og nyte" (Kilde: DN Privat økonomi mai 2004).